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Episódio #155 – Três características em comum dos médicos que crescem rápido | Médico Celebridade Cast
Médico, você já sentiu que o seu consultório estagnou não por falta de conhecimento técnico, mas por faltar tempo na agenda para gerenciar e executar ações que realmente geram receita?
No episódio #155, eu recebo o Raphael Azeredo (gestor de equipe no Grupo Médico Celebridade) e o Georges (especialista em Customer Success da mentoria CRM Black) para revelarem os bastidores e as boas práticas dos médicos mentorados que alcançam o topo do faturamento. Você vai entender por que a falta de autorresponsabilidade e a zona de conforto são os maiores inimigos do crescimento médico.
Aqui, você verá que o sucesso no consultório não vem de gastar tempo com tarefas irrelevantes, mas sim de ter uma rotina de execução obstinada, rituais simples de gestão e uma equipe comercial engajada. Descubra a metáfora do “Arquiteto, Engenheiro e Pedreiro” e entenda como parar de guiar seu negócio baseado em achismos.
O que você vai aprender:
- ✅ Autorresponsabilidade e Mão na Massa: Por que o médico que cresce bloqueia ao menos 2 horas semanais na agenda para gerenciar e executar direcionamentos estratégicos sem dar desculpas.
- ✅ Foco no que Move o Ponteiro: A armadilha mental de buscar tarefas confortáveis (como organizar pastas no computador) em vez de focar nas ações que geram receita e margem.
- ✅ Mínimo Produto Viável (MVP) e Realidade: Como o caso de uma cardiologista que criou um plano de acompanhamento de hipertensão por R$ 4k–5k provou que ajustar o produto na prática é muito superior a passar meses planejando no papel.
- ✅ O Risco da Secretária Remota e da IA: Por que terceirizar a área comercial para robôs ou secretárias desengajadas compromete a venda de tratamentos de alto valor.
- ✅ Arquiteto, Engenheiro e Pedreiro: Como dividir a atuação do médico entre criar a estrutura de produtos (Arquiteto), gerenciar indicadores (Engenheiro) e realizar os atendimentos (Pedreiro).
- ✅ A Reunião Matinal de 15 Minutos: O ritual diário de alinhamento com a secretária para analisar os pacientes do dia, projetar os orçamentos e definir as metas de venda antes de iniciar as consultas.
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Ouça agora e aprenda as boas práticas que transformam a gestão do seu consultório